Должностная инструкция заместителя генерального директора по контроюл реализации проектов

должностная инструкция заместителя генерального директора по контроюл реализации проектов
Должностная инструкция директора по проектированию

Директор по управлению проектами» необходимо отвечать за свои действия (бездействия) в рамках, зафиксированных в п.п. 3, 4 настоящей инструкции обязанностей, прав и полномочий. 5.2. «Директор по управлению проектами» несет дисциплинарную, материальную, гражданско-правовую, административную и уголовную ответственность в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации. 6. Требования к квалификации 6.1. Требования к квалификации «Директор по управлению проектами» установлены на основании бизнес необходимостей. 6.2. Квалификация «Директор по управлению проектами» должна соответствовать следующим требованиям: 6.2.1. Образование: высшее профессиональное. 6.2.2.


Должностная инструкция директора проектной организации

ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ ТРЕБОВАНИЯ Директор проекта должен знать: 3.1. Основы трудового законодательства, нормативные правовые материалы и локальные нормативные акты Компании. 3.2. Методику и передовой отечественный (прежде всего опыт конкурирующих компаний) и зарубежный опыт в данной области работы.

3.3.

Современные методы осуществления поиска в локальной сети и сети Интернет ответов на вопросы, обеспечивающие наиболее полное раскрытие темы и доступное восприятие. 3.4. Нормы и правила охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты. 4. ИМЕЕТ ПРАВО Директор проекта имеет право: 4.1. Вносить предложения по повышению эффективности своей деятельности Генеральному директору Компании.

Требовать от исполнителей доработки документов (макетов, образцов, проектов, справок, описаний и т.

Должностная инструкция начальника отдела проектирования и согласования

3.5. 3.8. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии. 3.9.

Должностные инструкции

Общества, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли; — организационно-распорядительные документы и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности Общества; — ХХХ, специализацию и особенности структуры Общества; — перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и бизнес-план Общества; — порядок составления и согласования планов деятельности Общества; — рыночные методы хозяйствования и управления предприятием; — порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; — экономику и организацию производства, труда и управления; — основы экологического законодательства; — основы трудового законодательства; — правила и нормы охраны труда.

Введение

По вопросам, находящимся в его компетенции, вносить на рассмотрение руководства организации (предприятия) предложения по улучшению деятельности и совершенствованию методов работы; замечания по деятельности работников; предлагать варианты устранения имеющихся в деятельности недостатков. 3.3. На получение информации в полном объеме, необходимом для решения поставленных отделу задач. 3.4. В рамках своей компетенции визировать документы управленческой деятельности. 3.5.

3.8. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии. 3.9.

Должностная инструкция руководителя проектной группы

Анализ хода исполнения проекта в целом, отдельных его задач, выявление отклонений, которые могут негативно повлиять на конечный результат, проведение мероприятий по исправлению ситуации. 2.6. Получение необходимых допусков, лицензий и разрешений, составление договоров с поставщиками и подрядными организациями, составление календарных графиков проведения работ, контроль сроков и качества их выполнения, внесение корректив в случае необходимости. 2.7. Организация по согласованию с руководством сотрудничества с официальными представителями заказчика и другими заинтересованными фирмами в пределах своих непосредственных обязанностей, проведение деловых переговоров. 2.8. Организация работы по составлению периодической отчетности по этапам реализации начинания, бухгалтерского и аналитического учета, внесение всей необходимой информации в соответствующие базы данных. 2.9.

Должностные обязанности руководителя проекта

Планирование и координация деятельности подчиненных по отдельным видам процессов или работ, контроль над качеством исполнения ними полученных заданий. 2.10. Руководство разработкой планов, методик исполнения работ, расчетов, экономических и технических обоснований. 2.11. Проведение инструктажа работников по вопросам охраны труда (первичный, повторный, целевой и внеплановый), выполнение предусмотренных мероприятий, контроль над соблюдением ними требований законодательства и должностных обязанностей в данном вопросе.

3. ПРАВА Менеджер проекта имеет такие права: 3.1. Знакомиться с проектами приказов и распоряжений руководства, относящимися к его должностным обязанностям, вносить предложения по их содержанию. 3.2. Вносить предложения руководителю касательно улучшения работы организации, готовить проекты соответствующих приказов. 3.3.

Должностная инструкция директора по управлению проектами

Правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности и противопожарной безопасности; · порчу или небрежное отношение к хранению и использованию, хищение имущества компании; · грубое, нетактичное отношение (поведение) при общении с персоналом и абонентами-клиентами и посетителями компании; · сохранность документации и несоблюдение интересов компании, выдачу конфиденциальной информации, документации (коммерческой тайны) о компании и ее клиентах третьим лицам; · предоставление клиентам-абонентам, непосредственному руководителю и Генеральному директору ложной или искаженной отчетной и др. документации (информации). 8. ПРИМЕЧАНИЕ: Независимо от должности и стажа работы в компании директор проекта (как и все сотрудники компании) должен проходить ежегодную переподготовку/повышение квалификации по специализации в объеме не менее 40 часов.

Должностная инструкция директора по проектированию

Директор по управлению проектами» должен выполнять основные обязанности, предусмотренные документами, регламентирующими правила внутреннего трудового распорядка и действующими в Обществе. 4. Права и полномочия Директора по управлению проектами 4.1. «Директор по управлению проектами» для выполнения возложенных на него обязанностей наделяется следующими полномочиями: 4.1.1. Принимать решения в пределах своей компетентности. 4.1.2.

Требовать от руководства Общества обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. 4.1.3. Подавать предложения по совершенствованию своей работы. 4.1.4. Действовать от имени Общества, представлять его интересы во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями Общества и другими организациями. 4.1.5.

Должностная инструкция заместителя директора по проектированию

К примеру, менеджеры, ведущие начинания в строительстве, сфере услуг, производстве, работе с персоналом, IT-сфере, имеют общие позиции только в части общей организации работы. Пример должностной инструкции Рассмотрим вариант инструкции, которая подходит для менеджера любого начинания. Кадровая служба организации или предприятия может взять ее за основу и дополнить нужными позициями в зависимости от специфики своей деятельности.

УТВЕРЖДАЮ (название предприятия, организации) (название подразделения) (должность) (подпись) ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ руководителя проекта 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Руководитель (менеджер) проекта относится к числу руководителей, назначается на должность и увольняется с нее на основании приказа руководителя организации. 1.2.

Должностная инструкция зам директора по проектированию

Визировать и подписывать документы в рамках своей компетенции. 3.4. Направлять запросы на получение необходимой информации и получать ее в порядке, установленном внутренними приказами. 3.5. Взаимодействовать с руководителями других подразделений организации для решения вопросов, касающихся реализации проекта. 3.6.

Выходить с предложениями к директорату о назначении, увольнении, перемещении сотрудников, находящихся в подчинении, наложении взысканий и поощрении. 3.7. Требовать от руководства компании содействия в своей работе. 3.8. Принимать участие в общих собраниях трудового коллектива, касающихся вопросов деятельности организации.

4. ДОЛЖНОСТНЫЕ СВЯЗИ (ВЗАИМООТНОШЕНИЯ) 4.1. Менеджер проекта при выполнении своих обязанностей подчиняется (например, директору, заместителю директора по соответствующему направлению работы, начальнику отдела проектной деятельности). 4.2.

Добавить комментарий Отменить ответ

Комментарии 0

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *